เช่นเดียวกับธุรกิจเดิมทั้งหมด ธุรกิจนี้ก็มาพร้อมกับแรงกดดันมากมายเช่นกันการสร้างแบรนด์ ชื่อสำหรับตัวเองซึ่งมีความหมายเหมือนกันกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขานำเสนอคือความฝันของเจ้าของธุรกิจทุกคน แต่การสร้างที่ต้องใช้ความพยายามและความอุตสาหะหลายปี ไม่ใช่เพื่ออะไรที่จะเรียกธุรกิจดั้งเดิมเช่นนั้น
เมื่อพูดถึงเครื่องครัว มีชื่อไม่กี่ชื่อที่โดดเด่นเสมอมาและมักจะถึงขีดสุด โดยผลิตภัณฑ์ในข้อเสนอจะเรียก
ตามชื่อแบรนด์เองเมื่อมองย้อนไปในอดีตสมัยเด็กๆ เดินเข้าไป
ในครัวจะพบผลิตภัณฑ์สแตนเลสและกล่องพลาสติกวางเรียงรายอยู่รอบๆ แต่ผลิตภัณฑ์จากแก้วมักพบสิทธิพิเศษภายในตู้เสมอ และมักถูกเก็บไว้เป็น “สิ่งเชิดหน้าชูตา”
ด้วยความตระหนักถึงอันตรายจากการใช้พลาสติก ผลิตภัณฑ์แก้วจึงหมดตู้และปัจจุบันกลายเป็นของใช้ในชีวิตประจำวัน เช่น กล่องใส่ปิ่นโตและขวด และชื่อที่เป็นมรดกในการสร้างสิ่งเหล่านี้คือ Borosil ทุกวันนี้ เดินเข้าไปในแผนกเครื่องครัวของร้านไหนก็ยากที่จะมองไม่เห็นผลิตภัณฑ์ Borosil
เราเปิดเผยการเดินทางของแบรนด์เครื่องแก้วนี้จากการเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์เป็นหลักในปี 1962 จวบจนปัจจุบันได้เข้ามาอยู่ในบ้านเรา ผู้ประกอบการในอินเดียติดต่อกับShreevar Kheruka กรรมการผู้จัดการ Borosil Glass Works Ltd.
การสร้างแบรนด์
เริ่มต้นในปี 1962 Borosil ได้ร่วมทุนกับ Corning Glass Works USA ในปี 1988 Kherukas ซื้อหุ้นจาก Corning และเริ่มต้นเรื่องราวของพวกเขากับแบรนด์ Kheruka จำได้ว่าเมื่อครอบครัวของพวกเขาเข้าซื้อกิจการ บริษัทนี้ส่วนใหญ่เป็นบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์ซึ่งมีสินค้าอุปโภคบริโภคบางประเภท ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา พวกเขาได้เปลี่ยนบริษัทให้กลายเป็นบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค “เรายังคงรักษามรดกทางคุณภาพไว้ได้ในขณะเดียวกันก็ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ การจัดจำหน่าย และการค้าปลีกออกไปอย่างมาก แบรนด์เองก็มีการเรียกคืนในระดับสูงเช่นกัน ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าเราสร้างแบรนด์ตั้งแต่เริ่มต้น แต่เราได้ปรับปรุงภาพลักษณ์และสร้างมันขึ้นมา แบรนด์ของผู้บริโภค” เขากล่าว
แรงกดดันของธุรกิจมรดก
เช่นเดียวกับธุรกิจเดิมทั้งหมด ธุรกิจนี้ก็มาพร้อมกับแรงกดดันมากมายเช่นกัน Kheruka กล่าวว่านั่นเป็นเพราะความคาดหวังของผู้บริโภคก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เขาอธิบายว่าย้อนกลับไปในปี 1988 เศรษฐกิจของอินเดียเป็นแบบกีดกัน การนำเข้าถูกเก็บภาษีในอัตราที่สูงมาก และเป็นไปไม่ได้ที่จะนำเข้าสินค้าและขายที่นี่ “ขณะนี้ภาษีนำเข้าลดลงอย่างมาก ผู้บริโภคชาวอินเดียได้สัมผัสกับผลิตภัณฑ์ชั้นเยี่ยมจากต่างประเทศ ในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมา ความคาดหวังสูงขึ้นและ
ตอนนี้เราแข่งขันกับมาตรฐานระดับโลกเขากล่าว
เมื่อแบรนด์มีมูลค่าการเรียกคืนสูงในตลาด การก้าวพลาดเพียงก้าวเดียวอาจทำให้คุณเสียเงินได้ มีเคล็ดลับในการเอาตัวรอดผ่านทั้งหมดหรือไม่? Kheruka กล่าวว่าสำหรับพวกเขาแล้ว การดูความต้องการของลูกค้าและข้อกำหนดด้านราคาและคุณภาพเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกัน
แม้กระทั่งทุกวันนี้ ผลิตภัณฑ์พลาสติกและเหล็กกล้าก็ครองส่วนแบ่งการตลาดเป็นจำนวนมาก ทุกครัวเรือนใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในการจัดเก็บแทนการใช้แก้วเพราะกลัวขวดแตก Kheruka ชี้ให้เห็นว่าแก้วในปัจจุบันมีส่วนแบ่งการตลาดต่ำมาก – ประมาณ 4-5 เปอร์เซ็นต์ในการจัดเก็บ “การแข่งขันของเราเป็นความคิดของผู้คน” เขากล่าว
แต่ตอนนี้ความคิดเปลี่ยนไป ผู้คนจำนวนมากขึ้นตระหนักถึงอันตรายของพลาสติกทั้งต่อสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ ดังนั้นพวกเขาจึงเปลี่ยนมาใช้แก้ว “ความท้าทายคือการสื่อสารถึงการใช้แก้วที่หลากหลาย – ความคิดเป็นสิ่งที่ท้าทาย คนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการเปลี่ยนมาใช้แก้ว เรากำลังใช้ประโยชน์จากความคิดที่เปลี่ยนไปนี้” เขากล่าว
การเป็น Next Gen
เมื่อคุณเกิดมาในตระกูลธุรกิจและคาดว่าจะได้ขึ้นครองราชย์ ในขณะที่หลายคนเชื่อว่ามันมาง่าย แต่ก็มีความท้าทายที่แตกต่างกันไป Kheruka กล่าวว่าการสืบทอดใด ๆ เป็นสิ่งที่ท้าทายเสมอ เมื่อเขาเข้ามาดูแล Borosil บริษัทกำลังเผชิญกับวิกฤตครั้งใหญ่ แต่เขาอธิบายว่ามันเป็นพายุที่สมบูรณ์แบบ “เราสามารถแก้ปัญหาได้ และนั่นทำให้ผู้บริหารมีความน่าเชื่อถือ ทำให้ฉันได้รับการยอมรับ” เขากล่าว
ในฐานะเจ้านายคนใหม่ Kheruka เชื่อว่าเขานำนวัตกรรมมาด้วยการสร้างและกระตุ้นทีมที่แข็งแกร่ง “ผมให้อำนาจเพื่อนร่วมงานในการตัดสินใจและทำผิดพลาด การสร้างวัฒนธรรมในการลองทำสิ่งใหม่ๆ การขจัดความกลัวที่จะล้มเหลวเป็นสิ่งสำคัญที่สุด” เขากล่าว
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
