ไม่ใช่ทุกคนที่คิดว่าผู้หญิงควรได้รับเวลาว่างสำหรับรอบเดือนที่เจ็บปวดทุกคนมีความคิดเห็น และโซเชียลมีเดียมักจะนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดเราต้องการทราบว่าคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับ ” นโยบายประจำเดือน ” บริษัท Coexist ของอังกฤษตัดสินใจที่จะจัดตั้งขึ้นสำหรับผู้หญิงที่รู้สึกไม่สบายระหว่างมีประจำเดือน ผู้หญิงสามารถใช้เวลาว่างหรือทำงานได้อย่างยืดหยุ่น ผู้หญิงบางคนประสบกับอาการปวดประจำ
เดือนที่ค่อนข้างบั่นทอน และด้วยเหตุผลดังกล่าว Bex Baxter
ผู้อำนวยการของ Coexist กล่าวว่าเธอเชื่อว่านโยบายนี้จะช่วยเพิ่มผลผลิตเวลาปิดไม่บังคับเราต้องการที่จะได้รับของ คุณ ตั้งแต่เข้าใจไปจนถึงโกรธไปจนถึงตลก มีบางอย่างสำหรับทุกคน
@ผู้ประกอบการฉันคิดว่ามันเป็นจริยธรรมที่เป็นแบบอย่างซึ่งบริษัทอื่นๆ ควรนำมาใช้
— #IamMikeBrown (@aikins_kwesi) วันที่ 2 มีนาคม 2016
“ฉันชอบทำงานมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในขณะที่ PMS’ing และมีประจำเดือน เพื่อให้ทุกคนได้เพลิดเพลินไปกับความหวาดกลัวของฉัน”
“นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่ยอดเยี่ยม ใครก็ตามที่ตัดสินใจเช่นนั้นคือผู้มีมนุษยธรรมที่แท้จริง”
“ฉันคิดว่ามันไร้สาระและไม่ยุติธรรม ประจำเดือนเป็นส่วนสำคัญของการเป็นผู้หญิง ไม่จำเป็นต้องได้รับการดูแลเป็นพิเศษ…”
“นี่เป็นนโยบายที่จำเป็นมาก สนับสนุนโดยเด็ดขาด สำหรับผู้ชายที่บอกว่ามันไม่ยุติธรรม พวกคุณไม่มีทางรู้ว่าผู้หญิงบางคนต้องทนทุกข์กับเรื่องนี้มากแค่ไหนในแต่ละเดือน”
เข้าร่วมการสนทนาที่มีชีวิตชีวาที่นี่:
เช่นเดียวกับการเป็นผู้ประกอบการ เมื่อคุณเริ่มต้น คุณจะมีชีวิตอยู่และต่อลมหายใจให้กับธุรกิจของคุณในทุกๆ วัน มันจะเผาผลาญชีวิตของคุณและเป็นที่มาของคืนที่กระสับกระส่ายและบทสนทนาที่อึดอัดมากมาย และในขณะที่คุณหลายๆ คนไม่มีกลิ่นของซอสมารินาราในเสื้อผ้าของคุณ แต่คุณก็มั่นใจได้ว่ามันจะถูกแทนที่ด้วยกลิ่นเลือด เหงื่อ และน้ำตาของคุณเองอย่างถาวร
วิธีค้นหาความหลงใหลของคุณในแบบฝึกหัดความคิดสร้างสรรค์ 5 แบบ
ความสำเร็จของสตาร์ทอัพจะขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ประกอบการในการจัดการกับความเครียดและสร้างสมดุลให้กับความมีสติ พวกเขาต้องการความมั่นใจและความสบายใจในความสวยงามของการเดินทางมากกว่าจุดหมายปลายทาง อย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาเชี่ยวชาญองค์ประกอบเหล่านี้แล้ว การพยายามเป็นผู้ประกอบการและธุรกิจสตาร์ทอัพจะกลายเป็นเรื่องง่ายและสนุกพอๆ กับการทำเปปเปอร์โรนีพิซซ่า
วัฒนธรรมเป็นและจะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโต ความสำเร็จ และอายุยืนขององค์กรของคุณ ฉันหวังว่าในฐานะผู้นำที่คุณให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมที่ชัดเจนซึ่งพนักงานของคุณภูมิใจที่จะปรากฏตัวและเป็นส่วนหนึ่งของทุกวัน
แรงผลักดันของ Oringer ในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องที่ Shutterstock และประสบความสำเร็จด้วยเช่นกัน น่าสนใจเป็นพิเศษเมื่อคุณพิจารณาว่าบริษัทไม่ใช่บริษัทเริ่มต้นอีกต่อไป ดังนั้น เราต้องสงสัยว่า Oringer จัดการอย่างไรเพื่อรักษากรอบความคิดของผู้ประกอบการที่บริษัทของเขาก่อตั้งขึ้นในตอนแรก คำตอบ: ทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณผู้คนที่ Shutterstock “ฉันพูดเสมอว่าฉันต้องการจ้างผู้ประกอบการ” Oringer กล่าว “คนเหล่านี้เป็นนักแก้ปัญหาโดยธรรมชาติและเป็นผู้เริ่มต้นเองโดยนิสัย. คุณไม่สามารถมีคนแบบนี้ได้มากพอในบริษัทของคุณ คนที่คุณไว้วางใจให้ทำงานที่ต้องทำให้เสร็จ แต่ยังมีวิสัยทัศน์ที่คาดการณ์ล่วงหน้าว่าเราควรไปที่ไหนต่อไป” Oringer ยังชี้ไปที่การสร้างความหลากหลายให้กับธุรกิจเพื่อเป็นหนทางในการอยู่ต่อ แท้จริงกับต้นกำเนิดของสตาร์ทอัพ “ คุณยังสามารถรักษาความรู้สึกของธุรกิจขนาดเล็กได้ด้วยการเปิดตัวส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจของคุณ” เขาอธิบาย “ ทีมขายระดับองค์กรของเราคอยรับฟังจากลูกค้าว่าพวกเขาต้องการใบอนุญาตการถ่ายภาพระดับไฮเอนด์ ตัดสินใจในปี 2556 เพื่อสร้างOffset. ทีมงาน 10 คนที่อยู่ท่ามกลางพวกเรา แบ่งปันทรัพยากรและการสนับสนุนจาก Shutterstock และช่วยเตือนเราว่าคุณสามารถทำงานเสร็จได้มากแค่ไหนในวันหนึ่งๆ หากคุณทำงานร่วมกัน ในบางแง่ ออฟเซ็ตก็คล้ายกับช่วงต้นๆ ของ Shutterstock นอกจากนี้ ทุกฤดูร้อนเรายังจัดงาน Hackathon ประจำปีสำหรับพนักงานของเรา ซึ่งพวกเขามีเวลา 24 ชั่วโมงในการจัดตั้งทีม พัฒนาแนวคิด และทำงานร่วมกันในเครื่องมือหรือคุณสมบัติที่พวกเขาสามารถแสดงต่อคณะกรรมการตัดสินของผู้บริหาร ฉันทำหน้าที่เป็นผู้ตัดสินสำหรับการแข่งขัน Hackathon ครั้งแรกของเรา อย่างไรก็ตาม ฉันอยากออกไปแฮ็คข้อมูลกับคนอื่นจริงๆ เหตุการณ์เหล่านี้เป็นโอกาสที่ดีในการกลับไปสู่พื้นฐาน ในปีนี้ เราได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์Shutterstock Tabนั่นเป็นผลโดยตรงจากแฮ็กกาธอนรายการหนึ่งของเรา” แล้วการแข่งขันของ Shutterstock ในพื้นที่นี้ล่ะ Oringer ดูเหมือนจะไม่กังวลเกินไป และนำมันกลับไปสู่วัฒนธรรมของ Shutterstock “หากเรามุ่งมั่นที่จะใช้กลยุทธ์และนวัตกรรมที่ถูกต้อง เราไม่จำเป็นต้อง
Credit : สล็อต
