ในขณะที่ความคิดแรกของคุณอาจจะเป็นพนักงานเหล่านี้กำลังจะกระโดดลงเรือ ลำดับความสำคัญของคุณควรเป็นการส่งเสริมการเติบโตด้านข้างประเภทนี้ตามสมมุติฐาน สมมติว่ามีกลุ่มมิลเลนเนียลแบบไดนามิกในทีมการตลาดของบริษัทของคุณ คุณได้ยินมาว่าเธอทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม บรรลุเป้าหมายทั้งหมดของเธอ และท้ายที่สุดก็ส่งเสริมผลกำไรของคุณ สิ่งที่คุณอาจไม่รู้ก็คือในตอนกลางคืนและวัน
หยุดสุดสัปดาห์ เธอดำดิ่งสู่หลักสูตร ออนไลน์เรียนรู้ทักษะการพัฒนา
ใหม่ๆ เช่นJavaการออกแบบเว็บ หรือiOS
ในตอนแรก สถานการณ์นี้อาจนำคุณไปสู่ข้อสรุปก่อนเวลาอันควร: เธออาจไม่มีความสุขหรือไม่มีส่วนร่วมในบทบาทปัจจุบันของเธอ เธออาจจะสร้างงานเสริมที่จะทำให้เธอหันเหความสนใจจากงานหลักของเธอ เธออาจต้องการกระโดดเรือ
อย่างไรก็ตาม ความจริงก็คือข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่าการกระทำของเธอกลายเป็นกระแสหลักมากขึ้นเรื่อยๆ ลำดับความสำคัญของคุณควรส่งเสริมการเติบโตด้านข้างแบบนี้
ที่เกี่ยวข้อง: 10 เคล็ดลับง่ายๆ ที่คุณต้องรู้เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
พนักงานของคุณกำลังเพิ่มทักษะด้วยตนเอง
การกระทำของนักการตลาดของคุณสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริงของสถานที่ทำงานในปัจจุบัน ซึ่งผู้คนจำนวนมากเริ่มริเริ่มที่จะยกระดับทักษะตนเอง ตัวอย่างเช่น การวิจัยของเราเมื่อเร็วๆ นี้พบว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลจำนวน 95 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการพัฒนาวิชาชีพมีความสำคัญต่อ ความสำเร็จในระยะยาว และที่น่าทึ่งคือเกือบครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสำรวจยินดีสละเวลาและ เงินของตนเองไปกับการฝึกอบรมเพิ่มเติม .
ดังนั้น นักการตลาดของคุณไม่ได้อยู่คนเดียว การสำรวจความเครียดของเราพบว่าความกดดันในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ อย่างรวดเร็วและติดตามความรับผิดชอบงานที่เปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อหลาย ๆ คน มากกว่าครึ่งรายงานว่ารู้สึกเครียดเกี่ยวกับการได้รับทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคต และร้อยละ 42 กล่าวว่าพวกเขากังวลเกี่ยวกับการมีทักษะไม่เพียงพอสำหรับงานปัจจุบัน
พูดได้อย่างปลอดภัยว่าคนอื่นๆ ในบริษัทของคุณมีแนวโน้มที่จะทำงานเพื่อรับทักษะใหม่ๆ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับลักษณะงานหลักของพวกเขาก็ตาม และคาดเดาอะไร นั่นเป็นสิ่งที่ดี
ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือเหตุผลที่คุณไม่ใช่บริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันสำหรับการรักษาพนักงาน
ใช้ประโยชน์สูงสุดจากผู้เรียนที่มีแรงจูงใจในตนเอง
ตอนนี้คุณเข้าใจดีถึงแนวโน้มการยกระดับทักษะแล้ว ก็ขึ้นอยู่กับคุณแล้วที่จะใช้ความคิดริเริ่มของพนักงานและความสามารถใหม่ๆ ที่พวกเขาได้รับเพื่อสร้างประโยชน์ให้กับบริษัทของคุณ
มีส่วนร่วมเร็วและบ่อย หากต้องการค้นหาผู้เรียนที่มีแรงจูงใจในตนเอง คุณต้องเริ่มด้วยการถามพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ และขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมของคุณ น่าเศร้าที่มีพนักงานประมาณ 33 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่บอกว่ามีส่วนร่วมในที่ทำงาน ตามรายงานของGallup นั่นทำให้คนจำนวนมากที่ถูกเช็คเอาท์ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับช่องว่างระหว่างผู้นำ ของบริษัท และทีม ดังนั้น ในฐานะผู้นำ ความรับผิดชอบจึงอยู่ที่คุณต้องเริ่มการสนทนาตั้งแต่เนิ่นๆ และบ่อยๆ เพื่อตรวจสอบชีพจรของพนักงานของคุณ การสนทนาเหล่านี้เพิ่มโอกาสในการแสดงประเภทของกิจกรรมการยกระดับทักษะที่เรากำลังพูดถึงในที่นี้ และนำเสนอในเชิงบวกสำหรับบริษัทของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: คิดว่า Perks เป็นแรงจูงใจหรือไม่? ทีมของคุณไม่
ให้รางวัลแก่การอัพสกิลเมื่อคุณค้นพบมัน สมมติว่าการสนทนาของคุณกับไดนาโมทางการตลาดหรือผู้จัดการของเธอเปิดเผยว่าเธอมีทักษะในด้านนี้ สุดยอด! ให้คำติชมเชิงบวกแก่เธอและกระตุ้นให้เกิดการสนทนาในวงกว้างว่าเธอต้องการใช้ทักษะเหล่านั้นอย่างไร นี่เป็นการเปิดประตูให้คุณสร้างตัวอย่างที่ดีให้กับเธอและเชิญผู้มีทักษะขั้นสูงคนอื่นๆ ออกมาข้างหน้า การแบ่งปันประสบการณ์เหล่านี้ในวงกว้างมากขึ้นทั่วทั้งองค์กรของคุณ จะช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ทุกคนให้ความสำคัญกับการยกระดับทักษะ
ยกระดับเกมการฝึกอบรมของคุณและลงทุนในการเพิ่มพูนทักษะทั่วทั้งบริษัท แทนที่จะคุ้ยเขี่ยหา “พรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่” ให้นำแผนการยกระดับทักษะไปบอกกับพนักงานของคุณโดยตรง ภาวะชะงักงันเป็นศัตรูตัวฉกาจที่สุดของโปรแกรมการฝึกอบรม ดังนั้นคุณต้องติดตามเทรนด์ทักษะล่าสุดโดยใช้ข้อมูลอุตสาหกรรมและพฤติกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าข้อเสนอของคุณมีความสดใหม่และพัฒนา วิธีนี้จะช่วยคุณกำจัดพื้นที่การฝึกอบรมที่ไม่มีประสิทธิภาพและใส่โปรแกรมของคุณด้วยหลักสูตรที่เกี่ยวข้องซึ่งเชื่อมโยงพนักงานกับทักษะที่พวกเขาต้องการในขณะนี้ แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยพนักงานนี้ยังช่วยสร้างความไว้วางใจและการยอมรับอีกด้วย
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
